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勤勉做事,刻苦钻研的楷模——三公司司枣庄项目经理任海明

发布日期:2019-02-28 信息来源:三公司 作者:文/图 李奇 李双敬 字号:[ ] 分享

 成为电建人的19年里,他想的最多的是工作,亏欠最多的是家庭;他一步一个脚印从一名普通的工程人员成长为一名项目经理,不论在项目管理还是施工技术等方面都是行家里手,他是项目的领头羊,项目的顶梁柱,他年轻、成熟稳重,他热情、充满活力,他就是枣庄市峄城区学校、前湾片区棚改及市政工程项目经理——任海明。

 勤勉做事

 东方刚刚露出鱼肚白,急促的闹铃声叫醒了沉睡的他,在宿舍匆忙洗漱后,带上安全帽开始了每日清晨的巡视工地,检查着工地的安全、质量、进度等各项的事务。这是任海明多年来一直坚持的一种习惯。“任经理,工地需要一批钢筋,请您审批一下。”“任经理,这个月的混凝土费用到时间了。”“任经理,一会儿区长来现场视察。”……不到十分钟的时间,就有五个人找他处理事情。

 任海明说:“当天出现的问题当天就必须解决,决不能留到明天。”

 在担任峄城棚改项目经理以来,任海明努力抓项目建设,做到机构健全、未发生安全质量事故、工程在资金不充足的情况下顺利进行,并荣获了各种奖项。“山东省安全文明工地” “建筑管理先进集体” “枣庄市优质结构工程奖”这些成绩的背后是别人没看到的勤奋和努力。

 近年来,建筑工程的技术和质量要求更高了,公司也在推行项目精细化管理,要求项目在技术创新、质量管理、绿色施工、成本管控以及创优夺杯等方面不断创新,如今的工作更多,任务更艰巨了。“建广厦千万,筑精品工程”的基础就是要事事过细啊!

 厚积薄发

 作为一名项目管理人员,任海明深知要想在市场上站住脚,必须苦练内功,他先后参与了安哥拉中心医院工程、张家口京都花园项目、海淀区雨水利用工程、长沙“卢浮原著”项目等一大批优秀的工程项目,根据多年担任项目经理的经验积累,他总结出自己的一套项目管理办法,使各项工作有法可依、有据可循。狠抓项目管理,处理好工程中的人、材、物的合理配置,为公司节约大量成本。从水工、房建到安装工程,从国内到国际,所建工程质量均得到了各方的认可,为公司及集团公司赢得了赞誉。

 刻苦钻研

 一直以来,任海明重视技术,钻研探索。从2014至2017年三年间,在他的参与和带动下,先后完成了《短基于转换层在高层建筑施工技术探讨》、《建筑工程验槽施工技术研究》《建筑施工中深基坑支护的施工技术与管理探究》等多项研究,为业界提供了技术方法,给项目带来了的效益。成绩大家是有目共睹的,可成绩背后是无数个日夜的刻苦钻研和辛勤付出。他积极学习相关知识,弥补自己专业的不足,不断地提升自我。

忠心铁肩勇担当,言出必行行必果。任海明在他19年的职业生涯中,前后参与了十多个项目的施工管理,他把忠诚融进血液,在企业提供给自己的宽广平台上,无惧艰难,勇于挑战,一路奋进,创新创效,为企业发展和品牌建设做出了突出贡献。








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