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“get”P6基本操作

发布日期:2019-06-06 信息来源:OA新闻 作者:文:陈昌文 图:姬勇波 字号:[ ] 分享

为了将工程进度管理的理念贯彻至项目部每一个员工,2019年5月29日,第五工程公司敦化电站引水系统项目经理部组织了一次“一线课堂”,主要通过Primavera 6.0 项目管理软件案例分析,对员工进行P6软件的入门教学。石春在中支洞会议室以ppt投影形式开展了软件入门教学,并邀请项目部有兴趣进行学习的员工参加此次培训。

在开讲前石春进行了精心的准备,但由于一个软件的学习并非一日之功,故将课程分成了三部分进行教学 ,此次为第一部分教学---项目时间进度管理。

石春通过软件实际操作结合PPT分10个步骤逐步讲述,分别为:创建企业项目结构、创建项目、创建工作分解结构、增加作业并估算工期、建立作业之间的逻辑关系、进度计算、分配限制条件,优化进度、建立进度目标、填报实际进度、预测和调整进度计划的具体操作方法。同时与听课的各位同事进行了互动答疑。

“师傅领进门,修行在个人”,通过此次的P6入门教学,与会同事学会了基本的P6操作,后续巩固需要自己的练习操作,同时随时可以向石春进行求教。

进度作为项目管理的核心要素之一,是管理者非常关心的一个核心业务,进度管理的好坏直接关系到项目是否能按期完工、项目成本是否在预算之内,通过本次针对P6软件的教学培训,相信在石春的讲解下,工程进度的管理理念会深入人心,从而加强项目管理人员的执行力度,推动项目工程进度,做好项目工程履约,为公司树立良好的外在形象。

课程开讲

认真授课





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