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公司各单位召开2020年职代会和工作会 凝心聚力谋发展

发布日期:2020-04-24 信息来源:党委工作部 作者:李帅(男) 字号:[ ] 分享

近日,公司各单位相继召开职工代表大会,传达公司一届五次职代会精神,回顾总结2019年工作,安排部署2020年各项目标任务。整体来看,各单位高度重视,召开的职代会和工作会体现了“防控到位、议程简洁、协商民主、便捷高效”的特点,取得了统一思想、团结一致、激发斗志的效果,推动了2020年各项生产经营目标任务地分解落实。

科学部署 积极行动

各单位在印发会议通知前,明确了会议的指导思想、主要任务、组织程序、时间节点及防疫要求,在召开形式上采取了正式会议、分散会议、书面报告、线上征集等多种方式进行,不仅缩短了会议人员聚集的时间,还保证了职代会的会议质量。

随着防疫的常态化和复工复产的逐渐加速,召开会议时间紧、任务重,各单位紧密结合实际,全盘考虑,在确保质量的情况下提高效率,对会议组织、文件起草、意见征求及防疫措施都作了统筹安排。在不涉密的情况下,通过分散会议和电建通对本单位的《工作报告》《财务工作报告》《业务招待费使用报告》等事项进行了充分讨论,为开好职代会和工作会奠定了扎实基础。

精准施策 细致安排

各单位一手抓疫情防控,一手抓生产经营,研判当前形势,结合行业态势和自身发展,准确把握2020年度职代会和工作会的总体要求,充分贯彻公司职代会和工作会精神,认真梳理上一年度工作成绩用以总结经验,查摆相关问题和不足用以吸取教训,切合实际地推动2020年度工作部署,突出高质量发展的主题,任务明确、措施有力。

各单位在部署2020年度工作任务时,既做到了内容全面,涵盖了党建工作、党风廉政建设、经营管理、市场营销、财务管理、工程管理、质量管理、安全管理、风险管理、商务管理、人才建设等各方面,又围绕自身业务特质制定针对性的措施。如,国际公司2020年的工作将继续坚持战略引领,增强国际业务开发主动性和风险防范意识,完善全过程履约管理机制,加强境外社会安全和生产安全建设。投资公司2020年工作重点放在突出绩效导向和重点工作,以投资为窗口拉动传统施工总承包,稳步开拓市场,加强项目运营回购管理、概算控制、设计管理和风险管理,推进项目融资落地工作,落实年度投资计划,全面提高投资管理水平。

参与广泛 形势灵活

疫情期间,各单位本着尽量减少会议频次、缩短会议时间、确保会议效果的原则,在会前、会中、会后都采取不同形式的动员宣传,营造了浓厚的民主管理氛围。

各单位充分发挥网络优势,通过互联网广泛征求职工意见建议,积极进行民主协商,进一步提高职工代表参政议政能力,调动了职工参与民主管理的积极性。三公司职代会和工作会会议采用一线、“e线”纵横交织的“会e”新办法。线上“文e”述职、一键式“民e”测评、“你e言、我一语”地分组讨论,让20多个会场、51名代表、70余名参会人员“e口同声”说一线、“一心e意”谋发展,为企业的发展献计献策。


 各单位召开职代会和工作会

 





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