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五公司杭州运动中心项目荣登《人民日报》

发布日期:2020-06-24 作者:郝世明 字号:[ ] 分享

6月22日,一篇名为《杭州亚运会场馆建设全面加速》的新闻登上《人民日报》。目前,杭州运动中心项目主体结构已全部完成,累计完成总工程量的51.9%,超过另外两个在施亚运项目,本项成绩的取得离不开项目团队的奉献和付出。

2020年初杭州运动中心项目受到疫情影响项目开工时间被迫推迟。2月,根据党中央下达的复工复产动员命令,面对新冠肺炎疫情防控和项目复工的双重考验,项目部坚决贯彻落实各级政府、公司、分公司党委决策部署,切实履行疫情防控期间的央企担当、社会责任和安全生产主体责任,筑牢疫情防控红色“防疫网”。 2020年2月20日作为杭州市第一批复工复产项目,现场百名工人进场施工,一场抢工期保进度的战役即将打响。

项目经理常飞针对当时疫情情况,严格落实防控措施的同时深入开展日常管理。为确保项目如期交付,在常飞的带领下,采取一系列举措保障工期:一是适当增加精装修、弱电、市政等项目管理人员5人,钢筋工、木工、瓦工等施工作业人员259人;二是在材料周转投入上项目部对高支模架体、配电箱等物资加紧采购,增加650T汽车吊、吊篮等机械设备投入,目前项目正在克服重重困难与时间赛跑加速场馆建设。

在现场管理方面项目团队还积极提出一些有预见性的建议,节省了很多工期:一是优化施工方案,采用先进的施工工艺、工法,增加作业面的数量;二是合理安排施工,提前插入相应的工序,合理安排流水施工;三是采取两班倒或三班倒措施,增加夜间施工班次;四是提前做好资源利用,合理组织材料、设备、人员的进场批次管理,为工程施工创造有利条件。受干扰较大的作业面,采取二次人工搬运措施,加快施工进度;五是加强安全、质量管理,确保安全施工、避免返工,防止盲目赶工;六是采取激励措施,提供专项奖励资金,直接发放至施工作业人员及管理人员手中,提高现场人员的积极性;七是现场增加临建房屋,加大安全投入,为赶工提供充足的临时设施和投入。

经过项目4个月的不懈努力,杭州运动中心项目预计于6月底进行中间结构验收。项目管理团队还将持续做好现场安全文明施工和质量管理等工作,将杭州运动中心项目打造为精品工程、样板工程、平安工程、廉政工程。








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