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安全管理一以贯之——二公司安全生产管理有话说

发布日期:2020-07-07 信息来源:二公司 作者:惠丹菊 字号:[ ] 分享

建筑施工企业是一个高风险、多技术工种协作的行业,建筑工程涉及面广,多工种交叉作业,工程体积庞大,生产周期长,施工工人流动性大,且文化水平相对较低,管理难度高。随着我国城镇化建设进程的加快,公司承接的工程领域出现了一些新特点,基础设施工程逐年增多,工程科技含量节节攀升,施工难度不断加大,同时施工风险也日益突出。建筑施工企业的安全生产关系到人民群众的生命和财产安全,关系到广大职工的切身利益,面对建筑施工领域出现的新变化、新情况、新问题,如何保证安全生产成为我们在施工管理中关注的重点。

责无旁贷保投入。谈安全,就得谈钱,丝毫不能含糊。“有没有什么办法,能减少一下安全费用投入,降低一下成本呢?”,答案是否定的,《企业安全生产费用提取和使用管理办法》第七条明确规定,建设工程施工企业以建筑安装工程造价为计提依据。安全投入一分不能少。因此分公司在进行分包及劳务招标工作中,招标文件及相应的合同条款都对施工安全生产措施提出明确具体要求,必须按照工程合同额的2%投入安全生产费用。分公司2020年在建项目15个,按照本年度营收计提安全生产费用3079.07万元,主要用于完善、改造和维护安全防护设施设备支出(不含“三同时”要求初期投入的安全设施);配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出;开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出;安全生产检查、评价、配备和更新现场作业人员安全防护用品支出;安全生产宣传、教育、培训支出;安全生产适用的新技术、新标准、新工艺、新准备的推广应用支出;安全设施及特种设备检测检验支出。招标文件中明确要求投标人在报价时针对施工安全措施进行单独报价,未做单独报价的直接作为废标或无效标处理,也就是说,对于安全方面费用投入已经立法,安全投入保证是进入施工生产的第一道门槛,是市场的一个“准入证”。

面面俱到抓安全。按照分公司整体安全生产工作计划,分公司从检查考核,新科技运用(信息平台)、特种设备检测、安全培训、应急演练、安全生产专题调研等六方面开展行之有效的安全生产管理,全面及时有效地消除安全隐患。

一是加强安全检查考核,惩防并举。分公司加大对各项目安全生产工作检查力度,重要节日节点进行复工检查、特别是春节复工检查,由分公司领导班子带队,组织专业人员对所辖项目进行全面地毯式检查,在疫情期间,分公司一手抓疫情防控,一手抓复工复产,先后组织编写了《分公司抗击疫情专项工作方案》、《分公司疫情期间应急处置预案》,项目按照分公司整体要求,制定具体实施细致,在年初防疫物资紧缺的情况下,分公司调动各方资源,统筹安排项目防疫物资的采购工作,根据所辖项目地区不同,政府对于复工工作有不同要求,分公司根据公司和地方的要求,协调安排项目工作,保证按时按要求复工复产。经过严格的复工检查、排查,分公司各项目无疫情发生;分公司每月对项目部开展月度安全检查,根据现场检查发现的安全隐患问题,反推查找管理原因,对履职不力的管理人员进行批评教育,造成经济损失或者不良社会影响的,按照《项目安全管理处罚管理办法》规定,对相关责任人进行通报或者处罚金。每季度组织开展安全综合检查,检查人员由各项目部安全总监抽调组成,形成交叉检查,在检查过程中充分的分享和交流经验做法,吸取他人工作经验,总结他人优秀的做法,项目间相互监督,相互学习,共同进步。比如重庆区域项目部相邻项目间通过相互学习,在临边高处作业安全防护方面重庆泷悦华府采取使用贯穿式尼龙绳穿墙体对拉螺栓孔洞方式为临边作业人员提供一个可滑动的安全保护绳。重庆洺悦城项目通过信息化平台每月开展对分包队伍班前安全教育执行情况的考核,有利促进项目各班组安全管理的提升。在检查考核中发现的问题,分公司及时进行复盘整理,找出问题症结,对症下药,有效提高了项目安全生产管理水平。

二是严格落实公司安全管理信息化管理规定、考评结合。分公司所属在建项目全部开通安全平台应用授权并积极运用公司安全与绿色施工标准化管理平台开展安全管理,实时开展安全检查、隐患排查等日检、周检、危大工程管控、特种设备监管等工作。分公司制定了安全信息化管理平台考核制度,每月开展对各项目部安全管理平台应用情况考核,并将每月的考核成绩纳入到季度考核中,通过每月的线上考核,找出各项目部在安全管理方面存在的不足,并通过下发整改通知单的形式要求项目部限期进行整改完善,促进了各项目部对安全管理信息化平台的应用;每季度对所有项目部信息化平台录入情况进行一次全面排查,确保了项目安全与绿色施工信息化管理平台的稳定运行。经过考评,各项目信息化系统应用率逐月提高,有力推进了安全管理的信息化,科学化进程,同时通过对数据、影像的分析,能够更早的发现生产过程中存在的安全隐患。

三是引入第三方机构、检测特种设备。起重安全设备造成的人员伤亡,占伤亡事故的比例非常高,为进一步贯彻《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》文件要求,强化分公司建筑起重机械安全管理,防止和减少建筑起重机械使用安全事故,分公司每半年组织开展一次特种设备第三方专项检查,对分公司所辖项目部所有特种设备(塔式起重机、施工升降机、物料提升机)进行了专项隐患排查,发现设备主要存在的问题及可能造成的危害,要求项目立查立改,对于整改情况在分公司安全扩大会议上进行实名通报。通过特种设备专项检查及时发现并消除了特种设备运行中的安全隐患,特种设备的合格率逐年提升。

四是加强安全培训、实现全员安全管理。分公司针对不同管理人员,采取网络和现场相结合的方式,对分公司全体职工进行了安全培训,力求达到全员栋安全,全员管安全的目的。分公司每年邀请了外部讲师到分公司开展特种设备、脚手架、临时用电、绿色施工建造等方面的安全培训;积极运用公司安全与绿色施工教育平台,分层次、分阶段开展全员安全教育培训工作,分公司范围内发布培训通知,明确培训职责,在季度线上安全教育培训对对成绩优异的人员进行奖励,对培训不满足要求的人员进行再培训教育。培训内容从平台内置课程中选取,内容采取视频动画进行,培训知识面涉及现场安全管理方方面面,通过信息化平台培训,增强分公司全员安全意识,提高分公司安全管理水平。

五是广泛开展应急演练、保护员工生命和企业财产。分公司属各项目根据实际需求积极开展桌面应急演练和实际应急演练。通过假定某种危险事故、事件发生,应急原中各个职能组,听从,指挥小组指挥,执行应急响应,处理应急事件,检验各应急小组配合突发事件处理能力,更好地检验应急预案的可行性,从而降低紧急情况下人身伤亡和财产损失。

六是开展分公司安全生产专题调研工作。为进一步促进分公司安全管理工作的开展,分公司安全分区域组织召开了全生产专题调研会,广泛的征求各项目部对现阶段分公司安全生产管理的意见,参会人员经过长时间的“头脑风暴”以点及面对分公司及各项目存在的安全方面的问题进行了全面的梳理,形成了很多好的意见和建议,经归纳汇总后用于修订完善相关安全管理制度和措施,以此促进安全管理工作的有效开展。

生命只在绽放时显露精彩,人的生命只有一次。安全事故夺取的不只是一颗鲜活的生命,更是一个家庭幸福的根基。安全工作任重道远,安全红线不可逾越,一步天堂一步地狱。作为建筑施工企业,我们的责任不只是建设,还有守护,守护一方平安,守护人员生命和家庭幸福。安全生产不仅关乎生命财产,还对我们市场开发有重要影响,安全事故的发生,直接责任单位在政府诚信体现中将被扣分,情节严重的会直接被暂停投标,甚至终身禁标,市场份额缩减,将给企业带来致命的伤害和打击,因此我们要不断提高安全生产意识,坚持全员安全管理防范安全风险一以贯之。







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